如何找寻企业创新发展的“新动能”?企业家要确立六大新思维

  • 来源:讯媒
  • 2019-06-03
如何感知和洞察未来产业发展的新趋势?如何找到创新发展中的新动能以突破企业成长的瓶颈?日前,2019正和岛公开课在上海举行,华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋,华夏基石产业服务集团CEO张文锋,松鼠AI一对一CEO周伟等,共探企业创新成

如何感知和洞察未来产业发展的新趋势?如何找到创新发展中的新动能以突破企业成长的瓶颈?日前,2019正和岛公开课在上海举行,华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋,华夏基石产业服务集团CEO张文锋,松鼠AI一对一CEO周伟等,共探企业创新成长中永不衰竭的动力源泉。

改变需从企业家自己开始,从思维革命开始

在过去快速风云变幻的二十年,中国企业不断接受着由互联网革命带来的技术和市场变革,能够获得持续的成长发展成为一件奢侈的事。尤其作为传统企业,如何借助互联网、借助新技术转型,很多企业面临着这样的困惑。但同时,许多优秀的企业仍然在这个经济下行的时期,继续实现高速的成长。

为什么这些企业能够逆势成长?华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋认为,“企业家是企业成长真正的天花板。企业家能否拥抱变化,具有创新的思维,企业家具不具有自我批判、自我超越的品德,是引领企业适应当下数字化、智能化时代变革的关键。”

彭剑锋强调,作为企业来讲,现在最需要的是创新战略思维。“要有新的战略思维,要有新的经营管理的思维。因为数字化与智能化不仅仅是技术,更是一种颠覆式认知与思维的革命。认知与思维的革命从何开始,我认为要确立六大新思维:战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。”

“未来的社会与市场是一个深度关联、跨界融合开放协同、利他共生的,看似无序但有序的生态圈系统。企业生存和发展的生态思维与在社生态协同体系的定位是企业必然的战略选择:未来的主要有三类,第一类是生态圈构建者,如阿里、华为、腾讯、小米,其次是生态圈延伸的依附者,第三类是超生态链链接垂直领域的隐性冠军。

“从所有权思维转向社会化思维,是企业家在观念上亟需变革和创新的一点。在产业互联网时代,企业掌握的生产要素如何走向社会化?社会化的要素要怎样转化为企业内部的人才、技术、品牌?企业可以走多远,关键还是在于产品。只有产品领先,企业才能保持持续进步。商业模式领先是一时的,最终还是要回归到产品和服务。数字化智能化的时代,企业家需要从一种连续性思维走向一种非连续性的思维,也就是所谓的突破,要出现断点。

“工业文明时期,企业是有围墙的花园,更强调组织之间的等级秩序,更强调彼此的边界清晰;但未来的趋势是企业与用户高度融合,两者共同构建一体的生态圈体系。

“小米整条生态链上有几百家企业,而小米最多持有这些企业5%~8%的股权。虽然不控股,但提供的就是平台化服务,生态企业是你要到我的平台上来。过去要进行产业整合、构建生态,要么是相对控股,要么是绝对控股;在互联网时代,资本可以不归你所有,但是可以归你所用。小米的平台就是赋能体系。

“为什么中国的生态体系建不起来,最大的问题就是企业对生态的参与。任正非最近一直在表扬苹果的生态好。苹果的生态,无论是从零到一的创新者,还是供应链的参与者,都可以赚钱。都赚钱,产品就可以做好!

“百果园就从传统零售商,转型为安全水果生态体系的构建商。在这个过程中,它打造了产品生态、渠道生态,提供数据赋能、技术赋能、资本赋能。全国有2800家连锁体系,年销售收入了过了百亿,2020年要做500到1000亿。

“温氏集团要管理5.6万家农场。按照传统的管理,就要选拔5.6万名职业经理人。它的解决办法就是信息化,5.6万个家居农场,从种禽到饲料再到养殖,都在温氏的平台上完成。温氏的利润率比某些高科技企业还要高。它没有什么KPI,因为它是分布式战略,农场自己给自己考核,自己给自己目标,自己给自己评价。如果产业是分布式的,BM系统是无效的!

“现在老板们都面临主营业务不错,新业务发展不出来。原因就是整个组织的体系是金字塔结构,平台没有发展起来,人才又没有事业突破机制,产生不出企业家人才。这是战略思维出了问题。”

企业发展机遇将来自供给端和需求端的重新配置

谈到企业未来的增长点,华夏基石产业服务集团CEO张文锋称,我们处在一个疯狂且伟大的时代,机遇和风险同时被放大,所有企业处在同一起跑线。“任何一个产业发展的历史性机遇都源于‘产业供给端与产业需求端拼配方式的重新配置’和社会化分工体系的重构。” 郑文锋还建议企业要学会做减法,因为每个细分品类、细分人群和细分场景匹配过程都会诞生出千亿级公司,聚焦于某一个细分品类、细分人群、细分场景的企业,把一个细分领域做成NO.1,甚至是Only.1,都被认为是未来资本关注的重点。


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